🧩 Organiser une Fresque du Climat en entreprise : mode d'emploi

Ce qu'est la Fresque du Climat, concrètement L'atelier a été créé par l'association La Fresque du Climat, fondée par Cédric Ringenbach. Purple Pepper l'anime sous licence de l'association ; le contenu des cartes ne nous appartient pas et n'est pas modifiable, ce qui garantit d'ailleurs une homogénéité du message d'une session à l'autre. Le principe tient en une phrase : les participants reçoivent des paquets de cartes et doivent les disposer sur une table en reliant chaque élément à ses causes et à ses conséquences. On part des activités humaines et on arrive aux impacts sur les écosystèmes et les sociétés. Personne ne récite le rapport du GIEC devant un slide : le groupe le reconstruit lui-même, carte après carte, en se trompant, en discutant et en corrigeant. Le déroulé type d'une session • Accueil et présentation : 10 minutes. • Mise en lien des cartes : 1h30. C'est le cœur de l'atelier. • Phase créative : 20 minutes. Le groupe titre sa fresque, la met en couleur, se l'approprie. • Temps consacré aux émotions : 10 minutes. Chacun exprime ce que la fresque lui a fait. • Débrief et discussion des actions : 1 heure. • Conclusion : 10 minutes. Le temps consacré aux émotions surprend souvent les commanditaires. Il est pourtant nécessaire : une partie des participants découvre l'ampleur du sujet en direct, et ignorer cette réaction revient à laisser vingt personnes repartir avec quelque chose de non digéré. Dix minutes cadrées valent mieux qu'une conversation qui déborde dans les couloirs. Pourquoi ce format fonctionne mieux qu'une conférence Trois mécanismes expliquent les résultats observés. La pédagogie active. Le participant manipule, ordonne, argumente. Ce qu'il retient n'est pas une liste de faits entendus mais une structure qu'il a construite. La différence de rétention à trois mois entre un exposé et une reconstitution collective est le principal argument en faveur du format. L'intelligence collective. Un groupe de six personnes contient presque toujours quelqu'un qui sait ce que fait le méthane, quelqu'un qui connaît l'albédo, quelqu'un qui a lu un article sur l'acidification des océans. Le groupe atteint un niveau que chaque membre n'aurait pas atteint seul. L'absence de sachant qui fait la leçon. L'animateur ne délivre pas la vérité, il pose des questions et valide les liens. Cette posture désamorce la posture défensive : on ne peut pas être en désaccord avec quelqu'un qui ne vous affirme rien, seulement avec des cartes que l'on a soi-même posées. Sur cette prestation, Purple Pepper a fait évaluer plus de 900 participants : la note moyenne est de 9,3/10, et la qualité pédagogique des formateurs de 9,5/10. Organiser l'atelier : la logistique réelle Les contraintes matérielles sont légères mais rigides. Autant les connaître avant de réserver une salle. Le nombre de participants. On travaille par tables de 5 à 7 personnes. Un animateur expérimenté tient jusqu'à 3 tables en parallèle, soit 21 participants au maximum pour une session. Au-delà, il faut un deuxième animateur ou une deuxième date. La salle. Comptez une table d'environ 2 m x 1 m par groupe, disposée en îlots, avec assez d'espace autour pour que l'animateur circule. Une salle de réunion avec une grande table centrale ne convient pas : il faut pouvoir séparer les groupes pour qu'ils ne s'entendent pas trop et ne se copient pas. Le temps. 3h30 en continu, sans pause déjeuner au milieu. Un créneau 9h-12h30 ou 14h-17h30 fonctionne bien. Découper l'atelier en deux demi-sessions casse la dynamique et rend le débrief bancal. Le matériel. Jeux de cartes, papier, crayons, post-it sont fournis. Vous n'avez rien à préparer côté matériel. Le déplacement. Nos animateurs se déplacent en train. Cela reste une contrainte d'agenda à intégrer pour les sites mal desservis, mais cela évite l'inconfort d'un atelier climat dont l'animateur arrive en avion.